VERTEGO accompagne ses clients dans leurs projets de transformation ou d’évolution de leurs organisations internes.
Grâce à l’expertise confirmée de ses consultants, VERTEGO prend en charge le développement de projets techniques et pilote leur mise en œuvre sur des périodes allant de quelques jours à plusieurs semaines.
Le bénéfice d’une activité mêlant la formation et le consulting en mode projet, réside dans la valorisation de notre expertise, de notre excellence opérationnelle et le maintien de la double compétence production/enseignement de notre équipe pédagogique.
Apporter de la valeur et contribuer à la réalisation des objectifs déclarés de nos clients.
Notre accompagnement s’appuie sur une méthodologie éprouvée comprenant 3 étapes essentielles :
1- L’analyse du besoin
Nos consultants étudient le projet, posent un diagnostic et formulent des préconisations techniques en adéquation avec le résultat attendu
2- La stratégie de développement ou de positionnement
Nous définissons les moyens techniques et humains à déployer pour la réalisation du projet et établissons un plan d’action.
3- La mise en œuvre
Nous pilotons le projet en autonomie ou en renfort auprès des services demandeurs jusqu’au livrable, recette et transfert de compétences.
4- Suivi et Analyse
Nous assurons le suivi de vos résultats en vue d’éventuelles actions correctives et curatives.
• Exploitation des données
de BI
• Pilotage de processus
• Fonctionnalités pour
favoriser la productivité
• Processus décisionnels
• Reporting
• Requêtes et analyses
• Contrôle des risques
• Big Data
• Infrastructure Management
• Project Management
• Gestion de projet
• Améliorer l’attractivité des documents
• Interaction entre les outils InDesign, Photoshop et Illustrator
• Élaboration d’une stratégie digitale
• Pilotage de l’activité web
• Projet de migration
• Évolution de services
• Sécurité
• Virtualisation / Cloud
• Consulting en architecture et SI
• Conseil
• Conception fonctionnelle et technique
• Réalisation et livrable
• Transfert de compétences